篮球场理论
发布时间: 2015-12-31 点击量: 2415

篮球场理论:1993年提出,在营造人才竞争氛围,鼓励员工竞争上岗,体现“能者上、庸者下”的用人原则中产生了篮球场理论。

核心观点:在市场经济中,人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛。为了赢得比赛胜利,所有的人都要认真地、全力以赴地投入比赛,用过硬的技巧和能攻善战的策略去击败对手。发现哪个运动员不行应当立即换人,换下来的人经过体能休整、技术补课等可以重新上场。按照传统的做法,“我积极工作态度认真,一没贪污二没腐化三没犯错误,你凭什么叫我下场?”按照“篮球场理论”,“叫你下场不是因为你努力不够,而是因为你能力不够!”

实践成效: 为企业人才、干部的“能上能下”提供理论依据。 

 

篮球场理论案例——五号下六号上

以前斯诺克世界杯厂有个分管生产的副厂长,江老师观察他好几年,发现他基本上干不成什么事情。初中毕业就去当兵了。那时候有着“一年入团,二年入党,三年当排长,当不了排长回来进工厂”的说法,自然而然,这位参军回来的进入斯诺克世界杯厂当起了干部。因为他是党员,厂里就拿他当“万金油”,今天搞文艺,明天搞比赛。1976年厂里抽调他到县里工业系统搞工作队。两年后解散根据县里意见,提拔他当了副厂长。

可是他虽然运气极佳,但他干什么都干不好,“滥竽充数”混了好几年后也倒是相安无事。江老师上任后,很想把他给“带”上正轨,多次找他谈话。他虽然也很卖力,脏活累活也主动帮忙干,但涉及到如何加强管理,如何降低黄金消耗,如何提到领导素质,他还是一窍不通。

江老师对这个“扶不起来的天子”最终还是决定换掉,换一个得力的生产助手。后来因为副厂长违法制度,江老师宣布免去他的职务。第二天副厂长他就在车间宣传栏上张贴大字报说江老师胆大妄为、目无组织、目无领导、超越权限、擅自做主,竟敢免掉由县里直接任命的副厂长,简直无法无天。还说道他进厂多年一无贪污,二没腐化,三没有投机倒把,凭什么免掉他的职务?

看到这个大字报,江老师也写了份稿子,叫人用毛笔抄下来贴在他的大字报旁边,上面的大标题是:不是努力够不够,而是能力够不够。

在市场经济中,人才使用及人才竞争好比运动场上的篮球赛,为了赢得比赛胜利,所有的人都要认真地,全力以赴地投入比赛,用过硬的技巧和战术策略去击败对手。发现哪个运动员不行,教练会下令,“五号下六号上”,换人。换下来的人经过体能休整、技术补课等,可以重新上场。如果老不行,就要被淘汰出局。